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電子工程管理系統

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工程建設項目進度成本控制管理信息系統

更新:2019-07-10 18:04    來源:泛普軟件 · lj

  計劃和預測管理難點及項目進度成本控制管理系統解決方案

  1、企業在計劃和預測管理中遇到的難點問題

  (1)需求不斷變化,預測困難

  電子產品市場變化快,準確的預測對整個后續工作的影響是非常大的。有些產品的銷售和季節有關系,有的則是逐月增長,有的是呈線形增長,有的是幾何基數增長。而且為方便后續備料,還需將一般的月預測分解到每一周或是每一天,因此需提供若干預測模型供廠商使用,以便簡化預測工作。

  (2)按訂單生產,插單需求處理麻煩

  企業按預測或訂單備料并將生產指令下達生產后,對于臨時的訂單需求往往來不及重新計算計算物料需求,即使有條件重新RUN物料需求計算,配置化的訂單需求也需要技術部門重新設定產品BOM才能夠展開計算,這在實務中往往又增加了很多工作的難度和時間,因此對于臨時的訂單需求其結果往往是計劃人員根據經驗進行判斷并進行排產,非常缺乏科學性。

  (3)訂單數量多,跟蹤困難,容易造成交貨進度延遲

  眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單,使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采買及生產的進度,以致影響交貨進度,因此希望能依據客戶訂單號對采購的執行情況和生產進度進行跟蹤。。因此提高準交率,也提高客戶滿意度。

項目工程進度管理系統時間軸

  2、產品管理需求分析及泛普產品說明

  滿足預測和訂單沖抵,滿足滾動計劃

  泛普ERP提供了按類別、按系列做預測,并提供了純預測和純訂單的生產方式,預測+訂單的無機關聯生產方式,以及預測與訂單五種有機關聯生產方式,保持了計劃的動態滾動性,將誤差減至最小。

  系統同時提供了客戶訂單與零部件預測計劃的抵消,解決計劃來源的多樣性從而保證計劃不多不少剛好及時可行。

  3、支持ATO、PTO模型的物料清單

  系統支持ATO,PTO等模型BOM,可方便企業在應用系統時快速配置產品,同時對BOM也可以做到版本的管理。部分電子電器產品存在大量零部件選配要求及散件集成發貨要求,提供了完善的選配管理(ATO/PTO),方便的產品結構選配建立、修改,并按選配BOM執行生產、采購及領發料管理。大大降低了企業BOM維護的數量。

  針對電子行業經常插單的需求,泛普ERP提供了SRP功能,可以針對插單的訂單來計算供需狀況,系統能夠提供為訂單準備哪些物料和多少數量,以便于及時響應市場的需求,保證交付。

  4、自動排產,可視化訂單排程與變更

  針對電子行業針對完全按訂單生產和排產的企業,泛普提供了銷售訂單自動排產的行業插件,通過銷售訂單對應產品的關鍵標準工時來管理負載,根據產能負載平衡來安排排產,排產后的產能負載平衡以圖表的方式展現,一目了然,可以批量由銷售訂單下達生產,生成生產訂單。

  直觀的掌握計劃安排;

  靈活的鼠標拖帶調整可反寫訂單進度;

  清晰反應訂單進展狀態。

工程建設項目管理信息系統模塊圖

  5、計劃溯源,客戶訂單的全程跟蹤

  系統提供了以訂單為獨立需求的MPS、MRP、資源需求計劃、訂單 成本模擬、訂單的全程跟蹤,并可以對客戶定單做到跨部門的及時有效的全程跟蹤,從預計完工期到各加工車間、工段、工作中心、工藝加工現狀,質量及材料消耗、所用資源、消耗工時、成本、料品 批次等

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