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ERP系統哪個好

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企業中實施ERP系統的側重點是什么?

更新:2018-09-28 18:04    來源:泛普軟件 · xiaona

   不同的行業有不同的側重點。

  1,所有企業都必須要做好人員崗位職責規劃與劃分,現實中的崗位職責以應erp系統中的操作權限。

  2,明確公司的組織架構,部門設置,不同的部門歸屬對應ERP系統中也有不同的操作與查詢權限。

  3,所有企業都必須要做的就是“工作流程的重組”,如果企業已經有十分明確合理的流程,那么,只需要把現有工作流程與ERP系統中的工作崗位內容對應即可,目的是讓員工知道自己的工作對應在ERP系統中應該如果操作。

  4,實體企業都必須要的產品信息化。就是我們常說的編碼規則。如果企業有,只需要強化即可,把個別沒有的物料增加上,把編碼型號有重復的,辨識度不高的產品物料規范化一下就好了。最終的目的是讓企業全體員工遵循一套信息化標準規則。

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  5,生產企業必須要做的就是BOM規劃。一是要根據產品類型規劃好成品、半成品(零部件)的BOM,首先要確定成品由“幾級BOM組成”,每一級BOM代表一個“制程”,制程也可以理解為現實中的“車間”。

  6,生產企業還必須要規劃每一個產品(制程)所涉及的工序,工時,成本,這是核算生產過程成本的必要因素。

  7,生產企業還要規劃好“生產質檢項”和“采購質檢項”,貿易企業則只需規劃好“采購質檢項”,質檢項是ERP對生產質量控制進行自動匯總統計的基礎信息。

  8,所有實體企業還要規劃好“庫存管理”,設立多少個分庫,哪些產品指定在哪個庫中,每一個分庫的作用是什么,負責人是誰,不同產品的分類對應到不同分庫中存儲,便于管理。

  以上這些,是最主要的一些內容。其實,不上ERP系統,企業也應該把這些工作做好,做好了,意味著管理到位了,沒做好,就是管理不到位,上ERP系統,只是讓工作人員更輕松的工作與管理,不必是上ERP才要管理,不上ERP就不要管理。之所以ERP實施時要注重這些,只是因為大多企業在現實中沒有把基礎的管理工作做好,不僅造成企業工作管理本身的問題一大堆,也會造成ERP系統運轉困難。其實這些工作本不應該屬于ERP實施的內容,ERP也不應該有實施,只是因為企業管理不到位才不得不實施。

  管理到位了,ERP不需要實施,ERP的運用,只是讓管理到位的企業工作效率更高,節省更多的工作與管理人力成本,提高管理效能。

  數據(物料信息、BOM的建立、各種參數的設置等基礎數據)的準確性(三分軟件、七分實施、十二分數據,一點都沒說錯)以及培訓,我剛剛實施了一家公司,因前期數據的錯誤,后續推翻修改花了好幾天時間

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