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ERP系統是什么

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ERP是什么?企業為什么上ERP系統?

更新:2018-09-28 17:27    來源:泛普軟件 · xiaona

   這要看你需要什么模塊了 使用軟件的人數了 你這么問太籠統了 erp系統根據公司的要求,如果大幾百萬,小的也要幾十萬,

  泛普ERP的技術與實施人員在多年開發與實施經驗的基礎上,通過不懈努力所打造的專署解決方案是在泛普ERP平臺的基礎上,按照行業的應用需求開發的特定行業解決方案。該方案具有如下特點: (1)專業性強 (2)實用性強 (3)即插即用,高效實施 (4)平臺特性,便于二次開發和功能擴充 (5)功能全面,盡可能滿足行業業務管理需求

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  為什么要上泛普ERP系統

  什么是ERP系統? ERP──Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石。

  為什么要上ERP系統?

  企業資源與 ERP 的關系 廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源,人力、客戶、供應商、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。企業運行發展中,這些資源相互作用,形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎,反映企業在竟爭發展中的地位。 ERP 系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素,通過 ERP 的使用使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單,最大程度地發揮這些資源的作用,并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

  信息化管理和手工管理對比 信息化管理和手工管理是完全不同的兩種管理模式,信息化管理決不是手工管理的翻版,它們之間的區別可以 用下表說明: 正因為管理模式不同,說明信息化管理是在做一件“過去從來沒有這樣干過的事”,只有當傳統模式解決不了問題才需要信息化。因此,實施 ERP 必然是一種管理創新和改革。 借助信息技術的支持,信息化管理(如 ERP)具備許多手工管理無法做到的功能特點, 可以從 9 方面概括,即:規范、透明、共享、快速、細化、唯一、模擬、警示、強化。 簡要說明如下:

  ERP 是覆蓋企業業務全流程的信息化管理系統 ERP 不同于各種單項業務信息化系統,它是一種打破部門之間的界限,實現跨部門的信息化管理系統。它的著眼點是企業的全流程,也就是從獲取商情(捕捉市場機遇),拿到訂單開始,經過一系列的業務運作,最后把產品或服務交到客戶手中,并收回貨款。這是一種始于客戶、終于客戶,為客戶創造價值,并實現企業與客戶共贏的流程。 在這樣的全流程中,企業的每一項業務都是其中的一個子系統,它們之間的關系是“相互依存,相互作用”,信息孤島的實質就是割斷了流程。因此,實施 ERP,企業全體員工必須牢牢樹立全局、整體、系統和集成觀念,才能使 ERP 實施取得成效。有了這樣的觀點,就可以比較容易地結合企業的需求,確定實施 ERP 的步驟;也可以正確理解企業的各項業務的關系和“誰是核心”的問題。無論是企業內部還是外部,都必須實現協同運作,才能使 ERP 充分發揮作用,效益是人用出來的,人的因素決不可忽視,企業文化和人的思想境界是“人的因素”最重要的內涵。 任何業務運行的結果,都是通過一系列的業務流程造成的。為了判斷結果的真實性和可靠性,糾正偏差,避免錯誤重復發生,就必須追溯業務流程,找出原因。要掌控業務全流程,首先流程必須可視化,只有流程透明,才能做到信息集成和實時共享。但是,當“信息”成為財富和權力的象征時,要想流程透明、信息共享,會遇到各種阻力。為了克服阻力,只有堅持深化管理改革。顯然,實施 ERP 決不是一個單純的技術問題,它和管理改革有著不可分割的關系。 許多管理問題都不是靠一個甚至幾個部門就能解決的,比如說庫存量居高不下,資金占用過多,資金周轉周期過長這類問題,決不是單靠加強庫存管理就能夠解決的,要從全流程的角度逐層深入剖析。 用一句話來說:ERP可以理解為一種借助最新信息技術,以軟件為載體,規范、集成、控制和優化企業內外業務流程的解決方案,解決手工管理解決不了的問題。

  ERP 能夠幫助企業解決長期困擾企業的管理難題 通過ERP系統幫助企業解決管理中的難題是泛普ERP軟件及每一位用戶的最終目標。

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