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  材料管理

  業務說明:

  1、此模塊把項目上的材料管理拆分為采購管理和現場倉庫庫存管理,采購管理主要指材料總計劃、材料需用計劃、材料合同;

  2、現場倉庫庫存管理主要指材料入庫、材料出庫、材料退庫、材料調撥、材料盤點。

  3、系統以材料總計劃指導材料采購,材料合同審批控制材料采購價,以材料入庫作為材料結算及支付依據。

  4、組織建筑材料的計劃、供應與使用,保證建筑材料從生產企業按品種、數量、質量、期限進入建筑工地,減少流轉環節,防止積壓浪費,對縮短建設工期,加快建設速度,降低工程成本有重要意義。

  管理痛點:

  1、項目缺乏材料總體規劃,項目的材料需要量不詳,隨時要隨時買

  2、現場施工進度計劃未及時下達,緊急采購、零星采購多成本增加

  3、材料到貨不及時,造成停工待+料普遍存在

  4、采購計劃和總計劃執行中偏差統計信息量大,計劃控制成空談

  5、現場材料員責任心不足,材料入庫手續不全,點收把關不嚴,數量、質量問題多

  6、供應商累計供貨、累計付款等資金信息混亂

  7、班組領料未限額,施工部位領料超量無法及時知道

  8、弄虛作假,虛擬材料支出套取資金

  9、庫存材料盤點制度不落實,工地余料盤點不真實

  10、項目材料入庫多少、領用多少、結余數量無法及時了解

  11、無法及時了解項目材料購買、使用是否超量,不能提前預警,項目材料成本控制不住

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