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路橋工程管理系統

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業主工程項目施工日志管理軟件

更新:2019-07-09 18:24    來源:泛普軟件 · hh

   業主工程管理施工軟件推薦使用泛普軟件吧,這個軟件公司里的軟件很受歡迎,很多工程企業都在用,在建筑行業也備受關注,你也可以試用一下這個軟件

  一、業主方在施工工程中應如何進行工程管理?

  1、熟悉施工圖和合同約定;

  2、關注變更控制增項;

  3、堅持參加工程監理例會;

  4、核查隱檢項目的施工和資料的關鍵文件的填報。

  5、把控施工進度,關注計劃與實際偏差及時修正。

  6、核查監理各項制度:旁站、安全檢查。

  7、與設計、總監、項目經理保持良好的信息溝通。

  8、與規劃、消防、環保、城管、排水、市容、建管(施管站)、技術監督、環衛、交通等政府機構和部門搞好關系。

工程項目業主管理軟件示意圖

  二、軟件從哪些方面對業主工程施工進行管理?

  1、全面控制原則。

  全面控制原則包括兩個涵義,即全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。

  2、動態控制原則。

  成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體原因,采取相應措施。

  3、尋找有效途徑,實現投資控制目標。

  降低項目投資的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。建設工程主要注意材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65% ̄75%,直接影響工程成本和經濟效益。主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制,主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質,運用科學的評標方案,選擇相對實力較強的施工單位。在保質保量前提下,要求擇優購料,合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值,合理確定合同工期,盡可能快地完成工程項目。

  4、加強質量管理,控制返工率。

  在施工過程中,要嚴把工程質量關,充分認識到“細節決定成敗”的含義,各方質量管理人員要加強施工工序的質量檢查和管理工作,真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質量通病,避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。

  5、加強合同管理,控制工程投資。

  合同管理是項目管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始,至保修日結束止,尤其加強實施過程中的合同管理,在合同執行期間密切注意履行合同的效果,以防止被對方索賠。

業主工程項目管理軟件效果示意圖

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