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工程行業科研項目管理系統

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  泛普研項目管理系統為科研院所提供信息化建設

  一、信息化建設

  在千年更替之際,知識經濟也初見端倪,全球范圍內的信息浪潮更是洶涌澎湃。信息化成為當前和未來國家競爭的制高點。今后國際競爭中,一個國家、一個地區、一個省甚至一個企業要想取勝,很大程度上取決于信息化,包括網絡條件、信息公開程度和保護知識產權等一整套制度,是競爭的制高點,即今后各個國家不再因地區、技術的限制而循序漸進地發展,大部分國家將被推向全球競爭的前沿。

  所謂信息化,即國民經濟和社會服務信息化,就是利用現代信息技術,在各個領域、各個層次促進社會生產力發展。信息化是一場革命,它所引起的是生產方式、生活方式的一些根本性的變化,進而要引起的是經濟結構和社會結構的變化。信息化正在全球范圍內引發一場深刻的產業革命和社會結構的變革

  信息時代的到來,對中國的現代化建設既提供了難得的機遇,也提出了巨大的挑戰。江澤民同志也曾說過,"四個現代化,哪一化也離不開信息化"。建設信息化也就成為推動中國現代化建設的一個重大的戰略決策。信息化將對中國跨越傳統經濟模式將發揮重要作用,是中華民族百年不遇的歷史性機遇。以信息化帶動工業化,發揮網絡優勢,實現社會生產力的跨越式發展,是我國信息化發展的基本戰略。

  西方發達國家早在60至70年代已進入信息化社會。而據中國科技發展中心推算,我國信息產業及附加值占國民生產總值20%,從人均擁有計算機數、信息技術水平等指標來看,我國的信息化水平與發達國家差距依然很大。我國啟動了金橋、金卡、金關、金企、金農、金宏、金稅、金衛等工程,并取得一定成果,教育、科技、計算機、金橋四個信息網相繼進行了國際聯網。雖然我國的信息化水平還很低,但只要我們迎頭趕上,抓住機遇,加快建設步伐,我們還是有機會趕上發達國家的水平的。

  二、科研項目管理系統

  科研項目管理系統為國內科研院所的項目管理和整體管理之間架起一座橋梁,能夠對每個項目的整個生命周期進行管理。通過統一的數據模型,提供了與項目相關活動的準確的各角度視圖,使科研主管部門能夠為項目分配合適的資源,確保項目執行并跟蹤項目的成果,從而提升科研院所的科研能力及效率。

  該系統主要面對科研院所的各級領導、科研項目管理部門、課題負責人、課題參加科研人員,通過對進度、資源、經費、成果等全方位的管理,不但方便課題負責人對自己的項目全面管理,同時便于各級管理部門及時掌控科研院所內部所有項目的情況,將項目的各種信息結合在一起,自動為項目建立過程檔案。

  通過本系統,科研項目管理系統將科研院所的科研成果、獲獎情況以及各個科研院所日常的科研活動如舉辦參加學術會議及講座等活動記錄下來,便于查詢統計

  通過本系統,對科研活動科研人員進行自動績效考核,免去人工統計的煩惱。

  此外,通過本科研項目管理系統,可以解決傳統的依賴Excel、word等辦公軟件來處理大量的項目和成果數據的方式。過去采用傳統的手工辦法,難以及時有效的掌握最新的科研情況,而且每次查詢統計工作量浩大,通過本系統,所有的查詢統計可以很方便的得到,并導出到excel中。各級領導不但可以對所承接的各類項目及取得的成果一目了然,也能對未來的發展具有一定的預測。

  本系統特別為科研院所提供科研人員科研履歷功能,可以一目了然迅速查詢并導出科研人員的科研履歷,可以快捷的看到歷史上科研人員所負責或參與的所有科研項目,以及所取得的各種科研成果,在職稱評定等需要查詢科研人員的科研履歷時,再也不需要科技處管理人員進行繁瑣的手工統計。

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